SERVICE
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経営コンサルティング
資金繰りやキャッシュフロー、経営課題の整理まで。
毛利伸一税理士事務所では、数字を「ただ見る」のではなく、「次の一手が打てる形」に整えて、事業運営の未来を一緒に考えます。
税務の枠を超えて、無理のない改善と、持続的な成長につながる意思決定をサポートします。
毛利伸一税理士事務所では、数字を「ただ見る」のではなく、「次の一手が打てる形」に整えて、事業運営の未来を一緒に考えます。
税務の枠を超えて、無理のない改善と、持続的な成長につながる意思決定をサポートします。
業務内容
・資金繰り・キャッシュフローの改善
・経営計画・事業計画の作成サポート
・予実管理（計画と実績のギャップ分析）
・利益構造の見直し（粗利・固定費の整理）
・金融機関向け資料の整理・説明支援
・投資判断（設備投資・人員増など）サポート
・経理の効率化・数字の見える化など
毛利伸一税理士事務所の強み
POINT01
資金の流れを見える化して安心して判断できる
「利益は出ているのにお金が残らない」「納税や支払いが不安」など、経営の悩みは“資金の流れ”を整理すると一気に解像度が上がります。今の状況をわかりやすく可視化し、優先順位をつけて改善策を一緒に考えます。
POINT02
数字と税務をつなげて、ムダの少ない経営へ
経営判断には、税金・社会保険・手取り感まで含めた視点が欠かせません。投資や役員報酬、利益の残し方など、税務の視点も合わせて“無理のない最適解”を考えます。税務顧問と併せて進めることで、さらに精度が高まります。
業務の流れ
STEP1
ヒアリング・現状整理
売上や利益だけでなく、資金の動き、固定費、課題感、目指したい方向性を整理します。「どこがボトルネックか」を一緒に言語化します。
STEP2
数字の見える化（資金・利益構造の整理）
試算表や入出金の情報をもとに、資金繰り・粗利・固定費などを見える化。改善の“当たり”をつけます。
STEP3
課題の優先順位づけ・改善案の設計
やることを増やしすぎず、効果が出やすい順に優先順位を設定。現実的に実行できる改善案を設計します。
STEP4
実行サポート・検証（予実管理）
決めた施策を進め、数字の変化を確認。必要に応じて調整しながら、成果につなげます。
STEP5
次の一手の整理（継続改善）
単発で終わらせず、次の課題に備えて改善サイクルを回します。経営の判断が軽くなる状態を目指します。
サービス詳細
資金の不安を、見通しに変える
資金繰り・キャッシュフローサポート
入出金の流れを整理し、「いつ・いくら必要か」を見える化。納税や支払い、投資のタイミングも含めて、無理のない資金計画を組み立てます。
＜主な対応＞
・資金繰りの見える化（簡易表など）
・資金不足の原因整理／対策案
・納税資金の準備の段取り
数字を“管理できる形”にする
予実管理・利益構造の見直し
計画と実績の差を確認し、どこに手を打つべきかを明確にします。粗利・固定費・人件費など、利益構造を整理して改善ポイントを掴みます。
＜主な対応＞
・予実のギャップ分析
・粗利／固定費の見直し
・改善ポイントの優先順位づけ
未来に向けて、迷わない判断材料を
経営計画・事業計画サポート
金融機関への説明や社内の目線合わせにも使える形で、数字と言葉を整理します。「計画を作って終わり」ではなく、実行しやすい形を重視します。
＜主な対応＞
・事業計画の骨子整理
・数値計画の作成サポート
・実行のためのステップ分解
銀行対応を、ひとりで抱えない
金融機関向け資料の整理・相談
資金調達や条件見直しの場面で、伝えるべきポイントを整理。数字の説明が苦手でも、筋道立てて話せる状態に整えます。
＜主な対応＞
・説明用資料の整理（必要に応じて）
・金融機関へ伝える論点整理
・借入や投資判断の相談
“決める前”の相談がいちばん効く
投資判断・体制づくりの検討
設備投資、人員増、外注化など、判断の前にメリット・リスクを整理。税務面も含めて、無理のない進め方を検討します。
＜主な対応＞
・投資の可否／タイミング相談
・固定費増加の影響確認
・税務面の注意点整理
